新的開始

說了很多年想要開Blog
但一直都沒有切實執行
過了十多年社交媒體的洗禮
大家也習慣了短篇comment 快速share
現在大家連FB也不多用，IG也開始out了
反而想走回舊路，用長篇文字整理一下思緒

早幾年在一間銀行工作時
有名IT主管提議我將一大型項目的各種失敗之處整理出書
我也的確有此想法，連書名也想好
叫做"10 ways to screw-up a system implementation project"
（中文名是"十個有效搞砸項目的方法"）
銀行這行業一年到晚也有IT項目
好的差的項目經理也有
好的項目經理可以建造團隊群策群力一齊向目標衝刺
差的則可以制造內部矛盾互相指責，項目則一再超支延期
就過去幾年所見
有些項目管理上的common mistake 是絕對可以避免的
亦有好些通用方法可以做好項目
但說到要出書整理，目前來說距離還是很遠
寫Blog 作為開始可能比較合理

新年伊始，社會剛在持續多月的社會運動稍為喘息
立即又遇上傳染力極強的新型肺炎
社會充滿矛盾及對立
人民對政府不滿情緒在各處發洩
街道上網絡上也很不平和

無論如何
這是一個需要改變的時代
而我相信改變是可以透過項目形式和原理去進行
引導相關持份者參與
合理定義目標範圍，合作推行

以下會是這個Blog 的初步方向：
1. IT 項目管理的思維整理
2. 應用科技解決問題
3. 長遠投資於科技公司的考量